一直以來

資產(chǎn)集團錨定主責(zé)主業(yè)

以“兩非”資產(chǎn)盤活為突破口

以精細(xì)化管理、專業(yè)化運營為抓手

實現(xiàn)從“存量包袱”到“發(fā)展動能”

從“資源沉淀”到“價值釋放”

以實際行動踐行國有資產(chǎn)保值增值使命

有效激活存量資產(chǎn)效能

靶向攻堅，繪就資產(chǎn)盤活“作戰(zhàn)圖”

錨定戰(zhàn)略方向，將“兩非”資產(chǎn)盤活作為深化國企改革的重中之重，系統(tǒng)謀劃推進。堅持問題導(dǎo)向，在攻堅破局中積蓄發(fā)展動能。聚焦資產(chǎn)資源經(jīng)營管理痛點難點，針對資產(chǎn)閑置、盤活方式單一、服務(wù)品牌競爭力不足等突出問題，大力拓展宣傳渠道，創(chuàng)新盤活方式，激發(fā)經(jīng)營活力。錨定目標(biāo)導(dǎo)向，在精細(xì)管控中提升運營效能。實施“資產(chǎn)經(jīng)營與爭先創(chuàng)優(yōu)”雙軌掛圖作戰(zhàn)機制，將資產(chǎn)按難易劃分，制定戰(zhàn)略部署圖，充分發(fā)揮四大資產(chǎn)運營管理專班作用，分解任務(wù)、跟蹤進展、夯實責(zé)任，形成可視化作戰(zhàn)圖，推動目標(biāo)精準(zhǔn)落地，提升資產(chǎn)盤活成效。

創(chuàng)新驅(qū)動，激活資產(chǎn)運營“新引擎”

以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，聚焦資產(chǎn)運營領(lǐng)域，積極探索多元化新模式與創(chuàng)新性發(fā)展路徑?？椕芎弦?guī)風(fēng)控網(wǎng)，建立健全“業(yè)財法紀(jì)”融合工作機制，將業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和廉政風(fēng)險納入統(tǒng)一防控體系，筑牢合規(guī)管理防線；鍛造協(xié)同作戰(zhàn)鏈，深化上下左右聯(lián)動機制，優(yōu)化資源配置，打破部門間的資源壁壘，實現(xiàn)資源的合理流動與高效利用，提升跨部門協(xié)同效能，提高整體運營效率。激活發(fā)展動力源，建立“專班攻堅+全員參與”的資產(chǎn)經(jīng)營管理長效考核激勵機制，深挖內(nèi)部潛能，不斷激發(fā)全員參與意識與創(chuàng)新活力。

效益彰顯，釋放改革發(fā)展“新動能”

按照“分類施策、精準(zhǔn)盤活”的工作思路，以臺賬

為基、以數(shù)據(jù)為鏈、以創(chuàng)新為刃、以服務(wù)為本、以協(xié)同為翼，采取“宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜租則租、宜投則投、宜售則售、宜股則股”的多元化處置路徑，密切關(guān)注市場動態(tài)變化，根據(jù)不同資產(chǎn)屬性、區(qū)位特點和市場需求變化，動態(tài)調(diào)整盤活策略。嚴(yán)格落實“理得清”“管得好”“用得活”“做得實”“服務(wù)精”“配合密”工作標(biāo)準(zhǔn)，將“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動能”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

江 蘇 鹽 城 港 資 產(chǎn) 集 團 資 產(chǎn) 地 圖（大 豐 港 區(qū)）

砥礪前行，擘畫資產(chǎn)運營“新藍(lán)圖”

資產(chǎn)集團將進一步深化資產(chǎn)經(jīng)營、盤活工作，積極探索資產(chǎn)管理和運營的新模式，構(gòu)建資產(chǎn)管理和運營的長效機制，強化資產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化，確保每一項資產(chǎn)都能得到充分利用和優(yōu)化配置。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度，引入資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時更新與動態(tài)管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升資產(chǎn)管理的效率和精準(zhǔn)度，為資產(chǎn)的長期穩(wěn)健運營提供堅實保障。

資產(chǎn)集團將深耕資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)，以“提升專業(yè)化、構(gòu)建體系化、推進市場化”為手段，不斷提升資產(chǎn)運營能力，為譜寫鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻資產(chǎn)力量。